Mad Mimi Gem

Posted on Feb 12, 2011

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Modismo – Ágil e Rails

Posted on May 26, 2009 8 Comments

Todos aqui devem saber que eu sou um defensor de Metodologias Ágeis e de Rails. Tive o prazer de começar com Rails a uns 3 anos atrás, e a uns 2 anos com Ágil – Scrum, XP, Lean. Durante este tempo tenho colhido bons frutos das minhas escolhas e, como bom evangelista, eu prego aquilo que acredito e o que faço.

Mas nem tudo são flores, tenho me deparado com algumas coisas que me deixaram um pouco frustrado: O modismo. Modismo? Sim, Modismo. Modismo, é aquela tendência de comprar, fazer, falar e ser o que todos são no momento, ou seja, um indivíduo sem idéias fixas e definidas, que são guiados pela mídia – A ditadura que domina a cabeça das pessoas.

Mas isto é legal. Todos usando Rails e sendo “ágil”!!! Não é este o problema, vamos fazer uma análise: Quando comecei com Rails, tínhamos poucos desenvolvedores, tanto no Brasil quanto lá fora, e era mais do que nossa obrigação divulgar. Era o que podíamos fazer para conseguir expandir o mercado de trabalho e poder trabalhar profissionalmente com aquilo que aprendemos a gostar. E sabe o que tínhamos na época? Um monte de feras como o Akita, Tino Gomes, Lucas Húngaro, Tapajós, Ronaldo Ferraz, Rodrigo (caffo), Demetrius Nunes (dema), Bruno Miranda e outros. Isto era muito bom, porque era uma comunidade super pequena mas de alto nível, qualquer assunto levantado era discutido por quem sabia o que estava falando. Hoje nós temos uma comunidade “inchada”, com poucos excelentes programadores Ruby/Rails e um monte de “usuários” do framework.

Conheço um monte de “usuários” Rails que não sabem nada de Ruby. Alguns outros chegam a chamar o Rails de linguagem, pasmem, isto é o cumulo da ignorância. A rails-br se tornou uma lista de newbie, com perguntas que são facilmente respondidas fazendo uma busca no Google ou no próprio grupo, tornam-se extensas threads inúteis.

O mesmo está acontece com as metodologias ágeis: todos estão falando de ágil, cursos novos, certificações e um monte de blah, blah, blah. Está cheio de consultores e consultorias pronto para moldar um Scrum para sua empresa. Conseguem criar um produto “bonito” e cheio de marketing sem entender os conceitos, regras e fundamentos das metodologias. São apenas aberrações.

Já trabalhei com diversas metodologias, incluindo RUP, Espiral, Cascata e Incremental – que eu lembre foram estes, e o que diferencia estas metodologias tradicionais são o enfoque e os valores, a idéia das metodologias ágeis é o enfoque nas pessoas e não em processos ou algoritmos, a preocupação de gastar menos tempo com documentação e mais com a implementação. Mas para alcançar resultados é exigido muito de cada pessoa, da equipe e da organização, precisa de comprometimento, sacrifício, acreditar – ter fé, saber trabalhar em equipe, o que diga-se de passagem é impossível para a maioria das pessoas – no seu orgulho besta e infantil. Não adianta rotular como ágil sua empresa e não ter atitude. Melhor continuar sem o rótulo ou você vai ferrar com seu projeto/empresa.

Tenha em mente que Ruby não é a solução para tudo, e Ágil também não. O importante não é o que você usa: é quem e como usar. As pessoas ficam entusiasmadas com tudo que escutam e acabam por colocar o carro na frete dos bois.

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